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干多干少有尺量
——我市多措并舉做好二級績效考評工作側記
2020-07-03 10:33:56??來源:三明日報  責任編輯:鄭新鳳  

●三明日報記者陳雪珍盧素平

“通過二級績效考評機制,我們感受到了‘干好干壞、干多干少、干與不干’的區別,有效提振了全體干部職工干事創業的精氣神。”6月28日,團市委辦公室主任劉維敏說。

干好干壞不一樣,干多干少有尺量。去年6月以來,我市全面推行二級績效考評,這是市委、市政府轉變作風、狠抓落實、激勵先進、傾斜一線的重要舉措。一年多來,全市各級各單位強化績效意識,科學設置考評內容,不少單位取得了良好成效。

以團市委為例。去年以來,團市委積極實行《共青團三明市委機關二級績效考評暫行辦法》,對干部實行量化考核,嚴格執行激勵性績效獎金月考評、月公示、月發放制度,按比例50%、40%、10%設定內部二級績效一、二、三檔,考評機制合理規范,亮點突出,全面調動了全體干部職工的干事創業熱情。

今年5月,市委辦、市政府辦牽頭組成督查組,對全市推行單位內部二級績效考評的69個市直單位開展全覆蓋、全方位真督實查,并將工作落實情況分為三類(截至5月22日)。其中,9個單位被評為一類、51個單位被評為二類、9個單位被評為三類。

量化考核成績,兌現考核獎罰,讓考核成為干部干事能力的“試金石”。督查中,各單位普遍對二級績效考評工作高度認可、充分肯定,認為這項工作有效激勵了干部擔當作為,提振了干事創業精氣神,調動了干部職工的工作積極性、主動性和創造性。

始終將客觀公正、公開透明的原則貫穿二級績效考評全過程,充分發揮績效管理“指揮棒”作用。去年以來,市委宣傳部以干部職工的崗位職責和承擔的工作任務為依據,重點考核工作實績、工作作風、創先爭優三個方面。采取平時考評與年度測評相結合的方式,側重考核干部職工的日常工作表現,平時考評按月分類實施。根據部機關績效考評結果,按50%、40%、10%比例確定一、二、三檔次人員。此外,二級績效考評結果作為干部職工評先評優的重要參考,并從政治關懷、經濟獎勵、精神激勵三個方面,對獲得不同檔次的干部職工進行相應的獎勵、激勵和談話督促。

“以獎優罰劣為目標、以量化考評為支撐、以結果運用為根本”,是市委編辦考核干部履職盡責情況的“指揮棒”。去年來,市委編辦采取領導評價、民主評議、正向表揚、逆向批評等考評方式,嚴格日常考核,并采用百分制記分的方式設置考評指標,細化考評指標和計分標準,增強了考評的可操作性和考評結果的可比性。此外,按照績效考評總得分確定績效考評一、二、三檔檔次人員,給予績效獎勵,將考評結果作為干部評先評優、選拔任用、職級晉升的重要依據,營造了良好的政治生態。

季度有季度考評,年終有年度考評……市委政法委根據民主測評、直接領導評分、考評組差異化評定三大塊,織密日常考核網。同時,將考核“指揮棒”變成“能量棒”,在“五比五曬”、信訪維穩等重點工作中,被評為先進科室的,負責人直接定為一檔,并優先從該科室選擇一檔人選;被評為服務標兵、季度“崗位之星”或優秀黨員、優秀黨務工作者,以及受到市委、市政府“五比五曬”獎勵和有關部門獎勵的,優先評為一檔。有獎也有罰,因工作失誤或個人原因導致“五比五曬”考評指標任務未完成的,將作為責任領導、責任人年度二級績效三檔的重要依據。

干多干少不一樣,干好干壞不一樣。督察過程中,針對部分單位仍對政策理解不透、研究不深、把握不準,在具體操作中存在一些與文件精神相違背的現象,以及工作開展滯后或存在明顯問題,督察組要求進一步提高政治站位、完善考評體系、規范獎金發放,切實解決相關問題,激勵干部主動擔當作為。

完善指標獎懲、創新考評方式、常態化日常監督……二級績效考評工作的持續深入開展,為我市廣大職工干部營造了一個良好的工作環境,讓他們有更多精力投入到干實事中去。

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